Asher Siddiqui
Asher Siddiqui, miembro de la Junta de Asesores de Race Capital. Más de 20 años de experiencia como emprendedor, profesional de desarrollo corporativo/fusiones y adquisiciones e inversionista de VC/tecnología, expuestos a varios eventos disruptivos: 1997: La crisis financiera asiática (establecer relaciones con los proveedores en Asia para mi primera empresa en la universidad) 2000: The Dotcom Crash (ingeniero de software intentando hacerlo por mi cuenta) 2001:11 de septiembre (cofundador de una startup de SaaS) 2007/08: La crisis financiera mundial (desarrollo corporativo/fusiones y adquisiciones) 2020: COVID-19 (recaudar capital para mi próxima empresa) Resumen de la carrera: 2016-fecha: Inversor tecnológico - Anteriormente formó parte del equipo de liderazgo global de 500 Startups en Silicon Valley, ayudando a 500 a sobrevivir a una transición difícil, recaudó capital significativo, atrajo a un inversor/accionista estratégico y lanzó el Opportunity Fund (asegurando LP ancla para un primer cierre a ~ 40% del objetivo). 2006-2016: Desarrollo corporativo/fusiones y adquisiciones - Lideró más de 36 acuerdos de TMT en etapa avanzada, en Etisalat Group, valorados en aproximadamente $34 mil millones y cerró más de 20 acuerdos (más de 9 transacciones de fusiones y adquisiciones y más de 12 acuerdos de capital riesgo) valorados en ~ 8 mil millones de dólares en Oriente Medio, África, Europa y Asia. 1997-2006: Emprendedor - Comencé mi carrera creando/construyendo/trabajando para mí mismo (desarrollé una marca de cuidado de la piel masculina mientras aún estaba en la universidad, inicié varias startups de SaaS B2B, fui desarrollador de software java/j2ee independiente, desarrollador de interfaces, consultor de ventas técnicas, etc.) mientras ayudaba a inversores ángeles, fundadores de startups y administradores de fondos de capital riesgo emergentes. Habilidades y experiencias clave: fusiones y adquisiciones (flujo de operaciones, creación de acuerdos, estructuración de acuerdos, negociación de acuerdos, etc.), capital de riesgo, capital de crecimiento, capital privado, captación de capital, gestión de carteras, reestructuración corporativa, situaciones especiales, cambios corporativos, estrategia corporativa, inversión estrategia, desarrollo de tesis de inversión, desarrollo de negocios, gestión e inversión en nuevas empresas de tecnología, así como participar en varios roles no ejecutivos (director de la junta, comité de inversiones y junta de asesores).
